AGILE FÜHRUNG OHNE WIDERSPRÜCHE
Für Organisationen im Wandel braucht es agile Arbeitsweisen und vor allem Führungskräfte, die Selbstorganisation möglich machen.
Selbstorganisation ist en vogue und dazu wollen viele Organisationen schnell Hierarchien abbauen. Meistens sieht das dann so aus, dass Organigramme hastig umgebaut werden und das mittlere Management in seiner Führungskraft beschnitten wird. Der Effekt von diesem Vorgehen: Frustration, Demotivation und Überlastung bei den Teams.
Klüger ist es, eine Brückenorganisation zu bauen und die bestehende Führung dahingehend zu verändern, dass agiles und selbstorganisiertes Arbeiten möglich wird. Für »early stage transformation«, also Organisationen, die noch ganz am Anfang der agilen Entwicklung stehen, ist das die sanfteste und zugleich nützlichste Vorgehensweise - und da sprechen wir aus Erfahrung.